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如何优化活动预算
    有一条黄金法则,不仅适用于公关会议,也适用于所有的公关事务及其他许多职能事务,那就是资金永远不够用。
    所有,当南宁活动策划公司手头有一项庞大的宣传活动时,但预算不允许照此执行的时候,公关经理应该做些什么呢?
    其实这个问题可能早就已经存在。在进一步讨论如何组件公关工作组之前,我们就需要考虑一些基本的问题。公关部门会产生两种类型的费用,就是人员费用和项目费用。如果公关部门没有足够的资金完成公关项目,则要考虑是否能够把握好人员费用和项目费用之间的适当平衡。如果答案是不能,就应该考虑调整二者的平衡关系,以获得更大的灵活性。
    现在,假设只有少量的项目预算,公关经理就需要在各项经费中进行平衡取舍。一般来说,主题信息开发费用和基础设施费用分别是多少。这一问题可以为平衡取舍工作给出指导。
    一方面,如果宣传活动是被公众拉动或要求的,典型的例子包括公益活动、政府活动、政治或危机处理活动,我们应该将重点放在打造合适的信息方面,并相应减少基础设施费用。这种情况下,记者一般是自费来参加活动的,我们就不用准备任何激励政策,也不需要准备特殊的场所招待他们。

 

 
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